“Если кандидат созрел как руководитель, важно дать ему проявить себя”. Леонид Мартынюк о резерве кадров
Если кандидат созрел как руководитель морально и профессионально, важно дать ему возможность проявить себя. Таким мнением с корреспондентом БЕЛТА поделился помощник Президента – инспектор по Могилевской области Леонид Мартынюк.
Леонид Мартынюк принял участие в заседании конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров в Костюковичском и Хотимском районах. “К концу года традиционно завершается комплектование резервов руководящих кадров и перспективного кадрового резерва, и это огромный пласт работы, которому уделяется повышенное внимание как приоритетному направлению кадровой политики, – отметил он. – В этом вопросе применяется систематизированный и комплексный подход, который предполагает постоянное общение и встречи с кандидатами, состоящими в резерве и претендующими на руководящие должности. В регионе сложился хороший кадровый потенциал, где особую поддержку получают молодые и инициативные люди с желанием трудиться на благо родной земли”.
По словам помощника Президента, даже в самом отдаленном уголке Могилевской области есть достойные кандидаты. Самое главное качество для будущего управленца – обучаемость, умение впитывать необходимый опыт. Однако выходцев из районов отличает еще одна черта – преданность своей малой родине и желание трудится на земле, которая их вырастила и воспитала.
“Похвально, когда молодые специалисты считают себя патриотами и понимают, что могут внести вклад в развитие своего района, – отмечает Леонид Мартынюк. – Часто вижу их желание приносить пользу и развивать вверенную им отрасль именно у себя дома – там, где живут их семьи и родители. Сделать жизнь своих земляков комфортнее и лучше – то, что движет такими кандидатами”.
Не остаются без внимания комиссии узкие места в работе с резервом кадров, в этом случае выявляются недостатки и определяются сроки для их устранения. Например, среди самых частых рекомендаций – пожелание усилить работу по обучению резервистов. Еще один момент, который стоит на контроле – разумная ротация кадров.
“Важно давать возможность карьерного роста и открывать перспективы человеку, который созрел как руководитель морально и профессионально, – заострил внимание Леонид Мартынюк. – По истечении времени ему надо помочь перейти на более высокую ступеньку, чтобы он мог максимально применить свой опыт и умения, не разочаровался в профессии. Если кандидат, которого обучали и готовили на должность, полон желания и сил, при определенной поддержке из него может получиться хороший и грамотный руководитель”.
