Как сработали кооператоры Могилевского райпо? Интервью с председателем правления Оксаной Лихутой

В Могилевском райпо состоялось отчетно-выборное собрание уполномоченных: кооператоры подвели итоги работы за прошедшую пятилетку, озвучили задачи по дальнейшему развитию и совершенствованию потребкооперации. По результатам голосования председателем правления единогласно переизбрана Оксана Лихута.

Мероприятие прошло с участием председателя правления Могилевского облпотребсоюза Михаила Невмержицкого, первого заместителя председателя Могилевского райисполкома Ирины Чиндо, положительно оценивших работу районного потребительского общества.

Подтверждение оценки – на прошедшем отчетно-выборном собрании представителей Могилевского областного потребсоюза. Могилевское райпо отмечено Благодарностью облпотребсоюза за пятое место по торговой отрасли среди районных потребительских обществ по итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2023 год. И, что особо почетно, награждено Грамотой облпотребсоюза за первое место по отрасли заготовок.

О результатах работы районной потребкооперации, приоритетных направлениях деятельности, планах развития узнали у председателя правления Оксаны ЛИХУТЫ.

– Оксана Викторовна, с какими результатами завершили минувшую пятилетку кооператоры Могилевского райпо?

– Стоит отметить, что последние годы были для системы потребительской кооперации самыми, пожалуй, тяжелыми. За прошедшую пятилетку в Могилевском райпо проведены две большие по объемам и значимости реорганизации: в марте 2019 г. к нам присоединено Быховское райпо и в декабре 2023 г. – Белыничское, которое производило обслуживание населения в Белыничском и Круглянском районах. В результате реорганизации торговая отрасль Могилевского райпо стала самой крупной в Могилевском облпотребсоюзе и одной из самых крупных в системе Белкоопсоюза, занимая третью позицию по объемам розничного товарооборота.

В сложных условиях нам все-таки удалось адаптироваться к условиям работы в рыночной экономике. Перед правлением райпо были поставлены достаточно напряженные задачи по повышению эффективности работы системы райпо, наращиванию объемов деятельности всех отраслей, улучшению качества торгового обслуживания жителей обслуживаемых районов. Безусловно, все силы были мобилизованы на выполнение этих задач, и во многом благодаря этому удалось подтвердить статус райпо как конкурентоспособной организации.

За 5 лет совокупный объем деятельности райпо составил 394 млн руб., это 14,7% в объемах деятельности Могилевского облпотребсоюза. Среднегодовой объем товарооборота розничной торговли увеличился на 30%, заготовительного оборота – на 15%, производство промышленной продукции увеличилось в 1,5 раза.

Среднегодовой темп роста розничного товарооборота торговли за последнюю пятилетку составил 98%. Следует отметить, что в 2023 году темп роста вышел на показатель в 103,2%.

Значительный вклад в развитие розничного товарооборота в отчетном периоде внесли многие коллективы. Достойно сработали на результат и стационарные торговые объекты, и автомагазины. Так, например, товарооборот в магазине деревни Сумароково возрос в 4 раза, в магазинах агрогородков Речки, Восход, Сидоровичи, Межисетки, Мосток – почти в 2 раза.

Высокими темпами росли инвестиции в основной капитал: сумма вложений за пять лет составила 2,7 млн руб.

Все отчетные годы райпо обеспечивало рентабельную работу по общей деятельности. В разрезе отраслей последние годы убыточны торговля и общепит.

Одним из показателей оценки деятельности потребкооперации является удельный вес розничного товарооборота райпо в обороте обслуживаемых районов. Наша доля в общем розничном товарообороте Могилевского района составляет почти 22%, в остальных районах – менее 15%. Потребительские товары в широком ассортименте реализуют торговые сети, индивидуальные предприниматели и даже почта. Но, следует отметить, что по большому счету только райпо выполняет социальную роль и ведет торговлю в малых деревнях. Пока потребкооперации нет альтернативы, т.к. она решает социально-бытовые проблемы населения даже в самых отдаленных регионах страны, делая то, что частник делать просто не стал бы.

– Как удается удерживать позиции в более крупных населенных пунктах? Что сделано для повышения качества обслуживания населения и улучшения имиджа объектов торговли?

– Прежде всего, проводим последовательную работу по улучшению материально-технической базы торговли. За последнюю пятилетку на развитие материально-технической базы было направлено почти 2 млн руб., в том числе в 2023 г. – 620 тыс. руб. За этот период приобретено 2 магазина (№34, Сумароково), установлен 1 торговый павильон (Полыковичи), приобретено 7 автомобилей, в том числе 4 автомагазина. На приобретение торгового оборудования затрачено почти 200 тыс. руб., заменено 60 ед. холодильного оборудования.

Ежегодно в ходе модернизации изменяют свой внутренний и внешний облик в среднем 5 торговых объектов. Снаружи это узнаваемый, а изнутри современный и максимально удобный для покупателя магазин. Новое оборудование, открытая выкладка товаров, замена освещения, акции и скидки – все это позволяет двигать торговлю вперед, расширять ассортимент товаров и повышать уровень обслуживания покупателей.

Ежегодно в целях получения дополнительного товарооборота проводим ярмарки, выставки, различные выезды. Далеко не всегда эта работа оказывается прибыльной, но мы осознаем, что население давно привыкло к присутствию потребкооперации на всех публичных мероприятиях, и прекращать эту работу нельзя. Только за последний год было проведено 48 ярмарок и выездов.

На постоянной основе проводим маркетинговые мероприятия, включая ценовые акции и распродажи. С 2022 года активно включились в программу по продаже со скидкой социально-значимых товаров льготным категориям граждан. Стоит отметить, что многие товары в магазинах райпо на уровне, а то и заметно дешевле, чем у конкурентов.

Особая роль в деле ассортиментного наполнения прилавка отводится продукции собственного производства кооператоров: сопровождаемые кооперативным зеленым ценником торты, кондитерские и кулинарные изделия, замороженная ягода и соленья.

В летний сезон организовывается сезонная работа 8 мелкорозничных торговых объектов в местах дачных кооперативов, 27 садоводческих товариществ обслуживаются автомагазинами. Это наше большое подспорье, товарооборот только в прошлом году на дачных массивах составил 1,1 млн рублей, что составляет 2,3% в общем объеме товарооборота райпо.

– Заготовительная отрасль в потребкооперации – одна из самых приоритетных среди отраслей кооперативного хозяйства. И удерживать позиции в данном направлении вам удается: по итогам работы за 2023 год райпо заняло первое место по отрасли заготовок.

– Заготовки – это не кабинетная работа, это диалог между кооперацией и населением, фермерами. Это не только социальная функция, это резерв формирования добавленной стоимости, укрепления финансового состояния организации и увеличения доходов населения. Если говорить о цифрах, то за пять лет среднегодовые темпы заготовительного оборота составили 100%, среднегодовой темп заготовок от населения – 102,5%. За пятилетку нами заготовлено более 20 тыс. т плодов и ягод, более 4 тыс. т овощей, 1,8 тыс. т картофеля, более 2 тыс. т мясопродуктов. Также за отчетный период собрано более 52 тыс. т черного металла, почти 4 тыс. т макулатуры, более 2 тыс. т стеклобоя, почти 502 т цветного металла, более 431 т полимеров.

Конкуренция, конечно же, присутствует и здесь. Но гибкая политика ценообразования помогает удерживать свою нишу в этом деле. Отдел заготовок старается максимально приблизиться к населению, ведь не каждый имеет возможность, скажем, куда-то ехать для сдачи 20-30 кг макулатуры. Для этого у нас функционирует передвижной приемно-заготовительный пункт. Непосредственная близость к сдатчикам – это не только удобство для граждан, но и экономия их средств, а значит, и гарантия нашего плодотворного с ними сотрудничества.

Хотелось бы добавить, что на сегодняшний день мы работаем с 13 фермерскими хозяйствами, благодаря чему не только увеличен объем закупок качественной продукции, но и расширена линейка реализуемой продукции на рынке.

– Какие задачи сегодня стоят перед вновь избранным правлением райпо?

– Разработка единой ассортиментной и маркетинговой политики организации, улучшение логистики движения товарно-материальных ценностей, внедрение нового оборудования, современных форм и методов обслуживания на объектах торговли и общепита.

Могилевским райпо запланировано проведение дальнейшей модернизации торговых объектов с заменой торгово-технологического оборудования, установкой компьютерных систем. Также нами будет продолжена работа по внедрению единого бренда в оформлении торговых объектов в соответствии с утвержденной Белкоопсоюзом концепцией, переформатированию торговых объектов, находящихся в зоне высокой конкуренции, в дискаунтеры «ПроЗапас». Запланированы перевод на работу по методу самообслуживания всех торговых объектов площадью 50 кв. м и более, а также обновление автомагазинов для обслуживания жителей малонаселенных пунктов всех обслуживаемых районов.

Отмечу, что социальные функции остаются прежними: торговое обслуживание на селе, закупки излишков сельхозпродукции и сырья у населения.

Александра ОРЛОВА.